中国中化秉承“在坚持国有企业属性前提下、无限接近市场化”的激励理念，秉承“为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪”相结合的3P付薪原则，不断完善自身多元化激励机制，搭建短中长期相结合、物质与非物质相结合的“六维激励体系”。

固定薪酬

中国中化以岗位价值作为主要付薪依据，鼓励员工通过承担高价值岗位工作获取薪酬回报；

浮动薪酬

中国中化强调绩效奖金的强业绩导向，奖金与组织绩效、团队绩效、个人绩效充分挂钩，鼓励合理拉开薪酬差距；

中长期激励

以《中国中化中长期激励指引》为顶层设计，中国中化推出以科技创新、业绩提升为主线的15种中长期激励工具，鼓励个人价值与企业价值相统一，在上市公司股权激励、科技企业分红激励、超额利润分享等增量分享机制探索方面均走在中央企业前列；

福利

中国中化打造“无忧”福利体系，在“医、食、住、用、行”五方面解决员工后顾之忧；

荣誉认可

中国中化提倡即时激励，并通过打造导向明确的集团评优机制，对表现突出的团队、个人在集团范围内给予表彰。